人勤春來早，奮楫正當時。自開工以來，天原集團上下聚焦“兩年強基、三年拓展”目標任務，各業務板塊以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，拉滿弓、繃緊弦，高質高效推進各項工作，掀起奮戰“開門紅”的熱潮，為新的一年起好步、打好底、開好局！

長行數科

新年伊始，長行數科錨定“深化數字轉型，打造數字天原”戰略，節后復工首日就全力投入重點數字化項目。一方面，與泛微等企業深度交流，快速推進統一身份認證項目；全力開發升級PM2系統，保障準時上線。同時，在安全平臺落實集團五項清單功能，減輕員工壓力、提升效率與管控水平；優化數據應用平臺，深度挖掘數據價值。另一方面，推動合同管理平臺立項，實現合同數字化管理，降低風險；推進天程鋰電智能工廠建設，助力搶占新能源先機。長行數科開局沖刺，憑專業與努力，為“數字天原”筑牢根基。

鋰電新材

不等不靠不懈怠，爭快爭優爭市場。開年以來，鋰電新材上下迅速統一思想目標，聚焦公司“1258”系統性提升工程齊頭并進、奮勇爭先，各項工作取得良好開端，為加速如期實現全年生產經營目標和各項改革發展任務打下堅實基礎。一是圍繞公司“極致降本、極致高端”戰略目標，全力推進“第一課題”2.7g/cm³高壓實密度磷酸鐵鋰量產導入進程，試驗團隊自春節以來晝夜奮戰，已連續攻克多環節技術瓶頸。二是圍繞“國產替代進口、多渠道替代單一渠道、內地替代沿海”營銷目標和“錨定龍頭、梯次滲透”營銷策略，領導班子多次率隊深入市場一線，聚焦頭部客戶精準突破，全力推動與頭部企業動力型產品導入測試進程，為二季度生產全線啟動奠定堅實基礎。三是加快“專業化、差異化”產品布局戰略，全力推動高倍率特種磷酸鐵鋰材料合作項目的推進，目前已確定技術及合作方案，預計在一季度進入現場工作。

屏山天原

開局新氣象，萬事競爭先。屏山天原全面圍繞年度生產經營目標，力爭發揮極限產能、實現極限成本、追求極限品質，以履約“加速度”沖刺季度“開門紅”。一是緊盯目標，爭分奪秒創佳績。從全流程著手發力，充分挖掘邊際效益，讓每一臺設備、每一道工序都發揮出最大效能。持續深耕合理的原料配比，促使優質低成本高鈦渣產品產量穩步增長；科學預判、精準控制電爐操作，確保電爐高負荷穩定低耗運行。二是精細管理，品質保障上臺階。全面加強生產過程質量管控，根據分析檢測反饋數據及時調整工藝數據，各項質量指標穩步提升，全月產品質量合格率達到100%，為產業鏈下游提供穩定、優質的富鈦料。三是推進設備全生命周期管理，開展設備預防性維護的跟蹤評估，落實隱患排查和分級管控，提升設備正常運行周期；做好相應備件的安全庫存管理，避免因備件短缺影響生產進度。

天億新材料

2025年新的開端，天億新材料全體員工緊緊圍繞全年生產經營目標，國際國內一盤棋，斗志昂揚投入到“開門紅”的奮戰中，爭分奪秒完成各項目標任務。全力以赴，高效生產。PVC-O車間實行春節期間不停產，各條生產線滿負荷生產，全力滿足銷售訂單發貨需求；管道粒料車間、越南天祥快速啟動復工復產工作，采取以時間換空間高效生產，為3月發貨高峰做好產能貯備。目標督導，確保進度。根據公司一季度重點工作任務安排，制定下發23項任務清單，分板塊、分部門將任務落實到具體的責任人，明確任務完結的時間節點，建立周跟蹤、月通報、月考核、季評比的考核機制，責任倒逼，確保工作實效。

福建天原

新年新氣象，福建天原正以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，鉚足干勁狠抓生產經營，全面吹響奮戰“開門紅”的沖鋒號角。公司上下緊緊圍繞集團“兩年強基、三年拓展”目標和年度生產經營目標開展工作，堅持創新第一、效益至上，聚焦技術創新、新產品開發和后備人才培養，以市場為導向、以效益為中心拓展差異化產品的增量市場，提升開工率。將“極限制造、精細管理”理念融入到生產經營全過程，奮勇爭先，為實現全年生產經營目標奠定堅實基礎。

天暢物流

新年伊始，萬象更新。天暢物流圍繞年度目標任務，精準施策，穩步推動降費措施，奮力實現“開門紅”。一是深度融入集團供應鏈、產業鏈，從物流成本分析、效率提升做好物流精準服務。目前，已安排專業人員隨物產集團配合打好“雙礦”戰略“攻堅戰”，已經進入實質性階段。二是加大供應物流整合力度，為集團供應鏈企業提供“新物流模式”服務---采取“甩掛”運輸重慶鴻慶達電石，降低物流成本。三是優化運輸“新設備”，助力集團產業鏈、供應鏈業務的市場競爭力。屏山高鈦渣運輸，馬邊磷礦短駁運輸，實施“新能源”電車運輸，有效降低物流成本。同時，發揮鐵路貨代、網絡貨運平臺和天瑞行公司“貨源池”“車源池”“運力池”等核心優勢，對外拓展物流服務貿易業務，提高公司整體盈利和物流服務水平。